71、考核的方法有：
①领导与群众相结合；
②平时与定期相结合；
③有条件的单位应尽量做到定性与定量相结合。
72、目前美、英、法三国正在推行并取得实效的五种考核法：臆断考核法、工作标准法、配对比较法、功能测评法、360°考核法。
73、360°考核法也称360度工作表现测评法，是绩效管理与现代人事测评方法相融合的新型方法。
74、年度考核工作步骤有准备、实施、总结三个阶段。
75、准备阶段包括三部分内容：组织准备、思想准备、考核培训。
76、考核机构也称考核组织。
77、建立考核机构的要求有四项：
①组成人员数额的要求；
②组成人员的身份要求；
③组成人员的素质要求；
④体现行政首长负责制的要求。
78、连续3年被确定为优秀或连续5年被确定为称职以上等次的，在本职务对应级别内晋升一级。
79、连续2年被确定为称职以上等次的，在本职务工资标准内晋升一个工资档次。
80、公务员考核当年被确定为不称职等次的，予以降职。连续2年被确定为不称职等次的，按规定予以辞退。