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自考“企业管理概论”知识点汇总(3)

2015-07-22 15:28来源:福建自考网
 企业的领导体制
  一、我国国有企业的领导体制
  根据1988年4月全国人大一次会议通过的《企业法》的规定,国有企业实行厂长(经理)负责制。
  1、厂长(经理)负责制
  ⑴厂长的产生方式有:①政府授权部门委任或招聘;②企业职工代表大会招聘或选举。其产生方式应体现竞争、公平、择优和民主的原则。在中小企业中普遍推行公开招标、选聘厂长的办法。
  ⑵厂长的职权,最主要的是经营决策权、指挥权和用人权,还包括职工奖惩权、拒绝摊派权、提请复议权。
  ⑶企业要建立管理委员会,作为协助厂长经决策的机构。
  2、企业党组织的地位与任务
  ⑴企业党组织是企业的政治核心。
  ⑵党组织对企业的重大问题提出意见和建议,参与决策。
  ⑶保证监督是企业党委的重要职责。
  3、职工民主管理
  ⑴听取……
  ⑵审查通过工资调整方案、资金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法和其他重要的规章制度。
  ⑶审查决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。
  ⑷评议……
  ⑸决定……
  厂长与职代会的关系,实际上就是厂长全面负责同职工当家作主的关系。
  二、我国公司制企业的领导体制
  公司制企业是法人治理结构。
  1、股东会
  2、董事会
  董事会是公司的经营决策机构,董事长是公司的法定代表人。
  3、以经理为首的执行机构
  由经理、副经理、总会计师、总工程师等高层经理人员组成。
  4、监事会
  公司的董事、经理和财务负责人均不得兼任监事。
  企业的组织机构
  一、企业组织机构设置的原理
  1、任务目标原则
  企业的任务、目标是组织机构设置的出发点和归宿点,是一条总的指导原则。
  2、专业分工与协作的原则
  加强协作,组织内部的横向协调的主要措施:
  ①实行系统管理;
  ②设立临时的或常设的委员会、小组、会议;
  ③采取矩阵组织结构;
  ④制定管理工作流程;
  ⑤创造协调的环境。
  3、指挥统一的原则
  ⑴实行首长负责制;
  ⑵正职领导副职;
  ⑶一级管一级;
  ⑷实行直线——参谋制
  4、有效管理幅度的原则
  管理幅度与管理层次成反比例关系。
  5、责权利相结合的原则
  6、集权和分权相结合的原则
  ⑴实行集权,有利于集中领导,统一指挥、统一意志、统一行动;但会限制中下层管理人员的主动性、积极性和创造性的发挥。
  ⑵实行分权,有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性;但容易滋生本位主义,各单位之间缺乏有机协调。
  ⑶影响集权与分权程度的主要因素:
  ①企业规模;
  ②生产技术特点;
  ③管理专业工作的性质;(人权、财权、规划权宜于集中)
  ④管理水平和人员素质。
  7、稳定性和适应性相结合的原则
  8、执行机构和监督机构分开设置的原则
  9、精简机构的原则
  精简机构的两个条件:
  ⑴必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简,不能为精简而精简;
  ⑵取得精简机构的成功,关键在于加强人员培训和改进管理工作。
  二、企业组织结构的形式与选择
  1、以集权为主的职能结构(直线——职能制、直线——参谋制)
  ⑴整个组织系统分为两大类机构和人员:①直线指挥机构和人员;②参谋机构和人员。
  ⑵优点:统一指挥;分工严密。
  ⑶缺点:分散主义;横向协调困难。
  ⑷适用范围:中小型企业以及品种比较单一、市场需求比较稳定的企业。
  2、以分权为主的事业部结构
  ⑴美国通用汽车公司是最早建立事业部制结构的企业。
  ⑵优点:
  ①有利于企业的上层领导摆脱行政事务,成为坚强有力的决策中心;
  ②事业部独立核算、自负盈亏;
  ③有利于培养全面的管理人才。
  ⑶缺点:
  ①用人多,费用高;
  ②容易产生本位主义,影响事业部之间协作。
  ⑷适用范围:品种多样化、市场环境变化比较快的大型企业。
  3、模拟分权制的组织结构
  ⑴某些企业由于规模庞大,不宜采用集权的职能制结构;由于生产过程连续性强,也不宜实行分权的事业部制。
  ⑵适用范围:大型钢铁联合企业、化学工业公司、铝业工业公司等。
  4、矩阵组织结构
  ⑴优点:
  ①灵活性、适应性强;
  ②有利于加强各职能部门之间的协作配合;
  ③培养职能人员全局观点、整体意识。
  ⑵缺点:
  ①稳定性差;
  ②机构比较臃肿、用人较多。
  前三种是基本形式,矩阵组织结构只是一种辅助形式。
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