【前言】《网络经济与企业管理》在这个日新月异的时代，掌握更快更全自考咨询，能够帮助你提升更高。点击查看福建2019年4月自考《网络经济与企业管理》第二章（3）
第三节企业资源与能力分析
8、企业核心能力的概念:核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。它能为企业进入名类市场提供潜在的机会,能借助最终产品为所认定的顾客和利益作出重大贡献,而且不易为竞争者所模仿。
9、核心能力的特性:
(1)有价值的创造能力(2)异质性(3)难模仿性(4)不可交易性
(5)扩展性(6)动态性。
10、企业核心能力的来源:企业的核心能力有两个相互补充的来源。一是企业所具有的资源,另一个是企业的内聚能力。
11.企业的资源:企业的有形资产、无形资产和组织资本构成了企业的资源。判断企业资源的价值可以从稀缺性、持久性和可替代性等方面。
12企业的内聚能力是提公司内部特有的协调其资源并创造独特价值的技能。
13、经营战略的分析与制订
14.制订战略包括以下几个主要环节:
(1)、企业使命与战略目标:战略制订的第一步是正确分析和表达在新形势下企业的使命。企业管理战略要解决应建立怎样的业务组合
问题。
(2)战略分析战略分析的主要内容和方法包括:
a市场细分、b产业分析、c竞争对手分析、d竞争优势分析。
企业价值活动可以分为
①基本活动②辅助活动。
(3)战略选择:
a发展型战略b稳定型战略c紧缩型战略d组合战略一些可能的战略组合是同时组合、顺序组合。
(4)经营战略规划。
15所谓市场细分就是企业按照某个“细分变数”把整个市场细分为若干需要不同的产品质市场组合的亚市场,其中任何一个亚市场都是由一个有着相似的欲望或需要的顾客群所组成,都可被企业选作目标市场,这个目标市场就体现了企业战略的其本意图。
16竞争对手的分析包括以下几个方面:
(1)竞争对手的各期目标和战略(2)经营状况和财务状况分析
(3)技术经济实力的分析(4)领导者和管理者背景分析。
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