6、整体性含义：
(1)将企业战略的制订、实施、评价和控制看成一个完整的过程来加以管理。目的是提高这一过程的有效性和效率。
(2)将企业视为一个不可分割的整体来加以管理，目的是提高企业的整体优化程度
7、企业战略管理过程的步骤：确定企业的使命；明确企业的目的和目标；企业战略条件分析；制订战略方案；战略方案选优；战略的实施与修正
8、战略条件分析包括企业战略环境的分析、企业内部条件的分析以及战略态势分析
9、制订战略方案步骤：轮廓设想；精心设想（确定方案的细节和估计方案的实施结果）；战略执行前景预测
10、战略制订中关键性因素：决策者对风险的态度；企业筹集与调配资源的能力；竞争者反应；时间因素